1 – Проектиране на ERP система без отчет на стратегията за развитие на фирмата
Това е една от типовите грешки. Разбираемо е. че при настройването на системата е невъзможно да бъдат отчетени всички потенциални пътища за развитие на фирмата. Разбираемо е, че с времето ERP системите създадени преди плановете за реконструкция на бизнеса, ще се нуждаят от кардинална модернизация. В противен случай те ще започнат да пречат на управлението и дори на документо оборота. Създаването и внедряването на пълноnbsp функционални ERP системи – продължителен процес, който в големи предприятия може да заеме 3 и даже 5 години. Още повече системата е необходимо да се проектира така че тя да работи в продължение на 3 – 4 години без необходимост от модернизация. За това при проектиране е важно да се представи структурата и мащаба на бизнеса в перспектива – минимум 3 години. Грешки в прогнозирането може да доведат до неоправдани разходи, в частност за покупка на допълнително мрежово оборудване и разходи за Интернет трафик, съставляващи значителна част от поддръжката на ERP nbsp системата. Още по-неприятен вариант е когато след година или две става очевидна необходимостта от прехвърляне на ERP системата на друга техническа платформа.